Привет
Меня зовут Екатерина Недельчо, я директор по привлечению и подбору персонала и я очень люблю свою профессию ❤️
Я верю, что подбор персонала - это не просто работа, а настоящее искусство.
Каждый день мы с командой создаем новые "рецепты" подбора.
Привет
Меня зовут Екатерина Недельчо, я директор по привлечению и подбору персонала и я очень люблю свою профессию ❤️
Я верю, что подбор персонала - это не просто работа, а настоящее искусство.
Каждый день мы с командой создаем новые "рецепты" подбора.
Лидеры России 2026: 5 главных инсайтов о том, как собрать команду-победителя
Привет, друзья 👋
Завершился шестой сезон конкурса управленцев, но даже если вы за ним не следили, есть то, что вас точно заинтересует.
В этом году 719 команд соревновались не индивидуально, а в формате командного зачета.
Организаторы провели исследование и проанализировали данные полуфиналов и финалов, чтобы понять: из чего состоит идеальная управленческая команда.
🔥 Вот 5️⃣ ключевых инсайтов, которые стоит взять на заметку каждому руководителю:
1️⃣ Избавляемся от токсичного перфекционизма
Высокоэффективные команды были на 10,4% ниже по шкале "Сверхтребовательность к результату", чем аутсайдеры.
Командам перфекционистов оказалось труднее соблюдать сроки, решать сложные задачи в высоком темпе, давая хороший, пусть и не идеальный результат вовремя.
Лучше сделать хорошо, но вовремя, чем идеально, но с опозданием.
2️⃣ Никаких "опускающих руки"
В командах-победителях минимальный балл по шкале "Минимизация усилий" на 7,7% ниже, чем у аутсайдеров. Если в группе есть человек, который сдается при первых трудностях, он тянет всех вниз - пессимизм заразителен. Зато наличие упорных коллег, которые фокусируются на задаче, кратно повышает шансы на успех. Показатель "Упорство, сфокусированность на задаче" было на 3,3% выше.
3️⃣ Бежим, а не избегаем
У победителей средний балл по шкале "Избегание неудач" на 6% ниже, чем у проигравших. Команды, которые боятся ошибиться, действуют осторожно, согласовывают очевидное и движутся медленно. А те, кто нацелен на победу, рискуют, пробуют и в итоге оказываются впереди. "Ориентация на высокие достижения" у сильнейших команд по этому параметру была выше на 4,4%.
4️⃣ Конфликт - это ресурс
Команды-победители на 6,9% ниже по шкале "Избегание конфликтов". В успешных группах проблемы не замалчивают, а открыто обсуждают, чтобы найти решение. Там, где умеют спорить по делу, решения становятся сильнее. Но открытое обсуждение проблем требует от членов команды высокого уровня коммуникативных компетенций и личностной зрелости.
5️⃣ Общая цель
Средний балл по шкале "Ориентация на интересы команды" у победителей на 7% выше. Бывает, что цели в каждом подразделении достигнуты, а вот общий результат для бизнеса отсутствует именно из-за того, что общая цель не была такой явной как в конкурсе - "Победить!"
В успешных группах люди мыслят не только своими интересами, а формируют общее видение целей. Я уверена, что тут главная роль у лидера - он должен помочь команде увидеть общую цель.
📊 Как распределялись роли в команде
В полуфиналах участники оценивали друг друга по двум параметрам: организационно-лидерский вклад и содержательный вклад. И вот что интересно:
👉 Содержательный вклад - минимальное значение у победителей на 3,8% выше, чем у аутсайдеров. Это значит: в успешной команде нет "отсиживающихся". Каждый участник вносит реальный вклад в анализ, поиск и принятие решений. Молчуны и пассивные наблюдатели тянут команду ко дну.
👉 А вот лидерский вклад на результат не повлиял. Команды с одним ярким лидером-организатором показывали такие же результаты, как и команды с распределенным лидерством. Главное - чтобы каждый был вовлечен содержательно, а не просто брал на себя управленческую роль.
Тут выписала лишь небольшую часть из исследования, кому интересно - полный текст здесь.
Пояснение к таблице выше:
ВР - высокорезультативные команды
НР - низкорезультативные команды.
Канал «Рецепты #PRO Подбор от Недельчо Екатерины» подключен к сервису MaxGate. Контент автоматически синхронизируется между Telegram и мессенджером MAX.
О канале «Рецепты #PRO Подбор от Недельчо Екатерины»
«Рецепты #PRO Подбор от Недельчо Екатерины» - канал из категории «Еда и кулинария», подключенный к сервису кросспостинга MaxGate. Публикации канала синхронизируются между Telegram и мессенджером MAX, а на этой странице собраны ссылки на обе версии канала.
Сейчас у канала 635 подписчиков суммарно в Telegram и MAX. За последние 30 дней в истории MaxGate учтено 16 публикаций, поэтому перед подпиской можно оценить не только размер аудитории, но и регулярность обновлений.
Чтобы подписаться, используйте кнопки «Открыть в MAX» и «Открыть в Telegram» в верхней части страницы. У отдельных постов ссылка может быть доступна в обоих мессенджерах или только в одном из них, если MaxGate получил такой URL из истории обработки.
⚠️ Изменения в трудовом законодательстве/кадровом делопроизводстве 2026: что важно знать HR и руководителям уже сейчас?
Законодательство меняется — и вместе с ним меняются правила работы с персоналом.
✔️ Приглашаю на интенсив, где разберём ключевые изменения 2026 года, которые важно учитывать работодателям, HR-специалистам и руководителям.
Этот интенсив — возможность заранее разобраться в новых правилах и спокойно подготовиться к изменениям, пока они не стали проблемой для бизнеса. За один интенсив вы получите понятную картину того, что меняется в 2026 году, какие риски это создаёт для работодателя и HR и какие действия стоит предпринять уже сейчас.
Чтобы не узнавать о важных изменениях в момент проверки или кадровой ошибки — лучше разобраться в них заранее.
🗣️ Спикер:
Татьяна Кочнева, основатель и руководитель кадрового агентства и HR школы. HR BP более 19 лет опыта в сфере управления персоналом. Руководитель департамента по кадрам промышленного кластера Республики Татарстан.
🗓️ 25 августа | 12:00
💸 Безоплатно
🙌🏻 Зарегистрироваться
До встречи! 🤝
Признание без денег: это работает?
Привет, друзья 👋
Я уверена, что культуру признания можно построить без финансовых вложений. Главное - искренность и регулярность.
Вот несколько идей:
1️⃣ "День спасибо" (он же 11 января, но проводить его можно хоть каждый месяц).
Если у вас команда работает в одном месте - сделайте плакат и приготовьте стикеры. И подайте пример первым - напишите свои "спасибо" коллегам. Найдите союзников, которые вас поддержат в этом. А дальше вместе со всеми увидите как плакат наполнится стикерами со словами благодарности.
"Принцип социального доказательства: люди делают то, что на их глазах уже сделали другие люди."
Роберт Чалдини
Для удаленки: создайте общий слайд в презентации или доске.
2️⃣ Ритуалы и регулярность
Регулярность - это клей, который держит всё вместе. Разовые мероприятия дают всплеск, но не создают культуры. Запланируйте повторяющиеся ритуалы:
👉 Еженедельно отмечайте успехи в команде (на собрании или в общем чате).
У нас в команде есть еженедельная встреча "Я молодец" почитать про это можно здесь.
👉 Ежегодно подводите итоги с номинациями (даже если нет бюджета на призы - дипломы и грамоты тоже ценны. Я все свои очень люблю).
3️⃣ Связывайте похвалу с ценностями
Хвалите не просто за "хорошую работу", а за действия, которые отражают ДНК вашего бренда.
Формула простая: факт → ценность → эффект для команды/компании.
Похвала, привязанная к ценностям - это управленческий инструмент: она делает ожидания прозрачными, усиливает нужные модели поведения и помогает закреплять корпоративную культуру.
4️⃣ Сарафанное радио от клиентов
Если у вас есть положительные отзывы от внешних или внутренних клиентов - обязательно зачитывайте их на общих встречах. Публичное признание за результат, который увидели другие - это очень ценно.
Признание закрывает базовую потребность в уважении. Это топливо для продуктивности.
А еще, признание - это инвестиция в долгосрочную лояльность и продуктивность.
📊 Вы знаете, что я люблю исследования и цифры, и вот что говорит статистика:
Согласно исследованию "Employee Engagement Trends Report, 2026", сочетание обратной связи и признания даёт кратный эффект:
👉 Среди сотрудников, которые получают и фидбек, и признание от руководителя минимум раз в неделю - 61% вовлечены.
👉 А среди тех, кто получает только обратную связь - вовлечены всего 38%.
Разница в 23 процентных пункта.
Кто хочет изучить полное исследование - ставьте "+" в комментариях.
С чего начать?
В конце дня спросите себя
"кому сегодня я хочу сказать спасибо?"
И скажите 🤗
А чтобы это пошло дальше - на следующей личной встрече спросите вашего сотрудника:
"Кто из коллег помог тебе на этой неделе? Напиши ему благодарность".
Это запустит марафон признания в команде.
А какие ритуалы признания есть в ваших компаниях или командах? Делитесь в комментариях 👇
P.s. а на фото - наш отпуск в Сочи. Лета и солнышка в этом году мне не хватило, но воспоминания греют. Также и признание - от него тепло и радостно на душе.
